2月28日上午，我校在图书馆六楼多功能报告厅召开2026年度工作部署会议。全体在校校领导出席会议，学科带头人、校外督导专家和附属医院负责人及教职工参加会议。会议由党委副书记、执行校长张曼平主持。本次会议明确了2026年学校发展的总体要求、重点工作和实施路径，为学校开启高质量发展新征程、深入推进本科建设工作绘就行动蓝图。

会上，校长刘国际作2026年度工作部署报告。他指出，2026年是学校“十五五”开局起步的第一年，是本科建设的深入推进之年，更是迈向高质量发展的关键一年。今年学校工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣内涵提升和特色彰显两大主题，围绕6个着力点精准发力，重点部署加强党的建设、构建现代化治理体系、构建大健康教育体系、打造高素质教师队伍、高质量编制实施“十五五”规划五项重点工作，细化提出九大部分27项具体工作任务。

刘国际从高质量党建统领、治理体系建设、师资队伍打造、教育教学改革、科研学科建设、学生管理育人、招生就业工作、继续教育与国际交流、办学条件优化等九个方面，对全年工作进行系统安排。他强调，要以人才培养为根本任务，以本科教学工作合格评估指标要求为引领，继续实施六大工程建设，推动党建与业务深度融合，构建适配本科办学层次的治理体系，深化大健康教育体系建设与专业交叉融合，坚持引培并举优化师资结构，同时持续提升科研创新、学生培养、招生就业、社会服务等工作水平，全面优化办学条件与服务保障能力，全力创特色、上水平、争一流，推动本科建设稳步高质量发展。

董事长王晨在讲话中对学校2026年工作部署表示充分肯定，并围绕重点工作推进提出三点明确要求。一是高度重视“十五五”规划的编制和实施。他指出该规划是学校晋升本科院校后的首个五年规划，意义深远，各二级部门要抓紧完成规划编制相关工作，全体教职工要主动思考、积极参与，将规划落实到具体工作中。二是推动工作全面提质增效。教学层面要强化师资队伍建设，加快存量教师专业结构调整与进修提升，适配本科教学需求；行政层面要树牢服务意识，简化工作流程，强化干部担当，提升工作效率。三是充分发挥二级学院工作潜能。专业建设工作向二级学院倾斜，行政部门做好宏观统领与服务保障，二级学院要发挥主观能动性，打造具有独立战斗能力、省内有竞争力的高水平教学团队，形成本科办学的核心战斗力。他希望全体教职工迅速调整工作状态，以饱满的热情投入新学期工作，为学校发展贡献力量。

张曼平在主持会议时强调，全校各部门要认真组织学习会议精神，认领工作任务，制定本部门2026年目标责任书，切实将部署要求落实落细。她向全体教职工提出四点要求：一是锚定“十五五”开局目标，在谋篇布局上体现前瞻性。将会议精神与规划谋划紧密结合，把发展蓝图转化为具体举措，确保开局之年指标圆满完成；二是优化师资队伍结构，在培优强能上取得新进展。协同推进存量教师专业结构调整，提升教职工数字化素养与智能化教学水平；三是聚焦主责主业核心任务，在狠抓落实上展现执行力。健全工作责任制，将任务分解到岗、责任落实到人，形成层层抓落实的工作格局；四是凝聚团结奋斗强大合力，在协同发展上提升凝聚力。全体教职工要弘扬求真务实作风，各部门要强化协同配合，形成工作合力，确保各项工作高质量高效完成。

春起新城万象更新，笃行实干方显担当。此次年度工作部署会议的召开，进一步统一了全校思想、凝聚了发展共识、明确了工作方向。全校上下将以此次会议为契机，以凝心聚力的干劲、实干担当的作风，锚定目标、同向同行，开拓创新、锐意进取，扎实推进各项工作任务落地见效，奋力开创郑州健康学院高质量发展新局面，谱写本科建设发展的新篇章。

会议设立三个分会场，纪委书记、副校长潘守政在实训基地分会场通过视频直播方式同步参会。