为全面贯彻落实学校2026-2027学年第一学期工作部署要求，统一全院思想、明晰发展思路、压实工作责任，扎实推进学院内涵式高质量发展，9月3日上午9时，康复工程学院在郑州实训楼206教室召开新学期全院工作部署大会。学院办学人王左生董事长，院长汤有才，党总支书记薛飞，副院长严巍、雷有杰出席会议，学院全体教职工参会。会议由薛飞书记主持，会议议程清晰、重点突出，为学院新学期各项工作有序开展筑牢根基、指明方向。

首先，薛飞书记带领全体教师深度学习刘校长在新学期工作部署大会上工作报告，解读关于《中共郑州健康学院委员会 郑州健康学院2026‑2027学年第一学期工作计划》中五项重点工作，九项26条主要工作任务。同时，他结合学校办学实际，对新学期重点工作作出统筹安排，重点围绕新生迎新工作开展专项部署。他强调，迎新工作是新学期开局重点，全体教职工要高度重视、分工协作、精细服务，全方位做好新生接待、入学教育、学情对接等工作。同时，要严守校园安全底线，全面排查教学、学生管理、校园日常等各领域风险隐患，健全风险防控机制，细化防控举措，切实筑牢校园安全稳定防线，保障新学期各项工作平稳有序开局。

随后，汤有才院长作学年工作总结与新学期工作思路专项报告。报告全面复盘2025-2026学年全院各项工作，系统梳理学院发展成效。一是思想政治建设常态化推进。紧扣“十四五”收官、“十五五”谋篇布局关键节点，坚持把思政建设放在首位，常态化落实“第一议题”学习制度，全年开展专题学习29次，严守政治底线，筑牢全员思想根基。二是班子治理效能持续提升。明确班子层级分工，落实周例会、党政联席会议制度，全年通过会议决策重点工作44项，形成层层落实、协同高效的工作格局，班子凝聚力与执行力显著增强。三是制度体系不断完善。持续推进规范化办学，累计发布8项管理制度、落地19项质量标准，55项制度正在优化完善；建立主观+客观相结合的量化绩效考核体系，充分调动教职工干事积极性。四是基层教学组织扎实夯实。优化现有教研室建设，完善康复工程、物理因子治疗等新建教研室架构，抓实集体备课、预试讲、教学改革、人才培养方案优化等核心工作，筑牢教学质量根基。五是学院文化品牌特色凸显。成立文化建设委员会，打造三大特色文化品牌：深耕“康育薪传”文化育人品牌、建设“康和书苑”书香校园、常态化开展“康和 合道论坛”学术活动，涵养优良教风学风。六是就业工作成效稳步向好。压实全员就业责任，常态化通报就业进度、破解就业难题，深度对接优质企业与医疗机构，新增多家实习就业合作基地。截至8月20日，全院各专业平均就业率80.35%，多个专业就业率高于学校平均水平。七是“六个一”建设目标高效落地。顺利完成引进专业带头人、获批省级科研项目、出版人卫社教材、斩获省级教学成果奖四项核心任务，新增本科专业、省级科研平台建设有序推进，年度重点攻坚任务成果丰硕。

在总结成绩的基础上，汤有才院长立足学院长远发展，客观剖析当前办学发展短板，精准指出学院在学科专业优化布局、师资队伍结构完善、教育教学成果凝练、科研创新水平提升、社会服务辐射能力等方面存在的不足与提升空间。针对现存问题，结合行业发展趋势与学校发展规划，学院确立以“123456”系统化发展体系为核心的新学年整体工作思路，六维闭环联动、精准攻坚，全面开启内涵式高质量发展新征程：一是组建一台核心成果产出机器。搭建院班子+教研室主任的核心管理团队，厘清层级权责，建立常态化会商、闭环考核机制，改变零散化工作模式，构建教学、科研、竞赛、社会服务常态化成果产出体系。二是聚焦教师、学生两大发展主体。教师端实行分层培育，针对性赋能青年教师、骨干教师、高级职称教师成长，抓实师德师风建设；学生端构建全链条育人体系，以岗位需求为导向，优化教学模式、强化实践实训，分层培育各年级学生专业能力与职业素养。三是促进三次角色升级。推动管理团队从“行政执行者”升级为“政策战略翻译者”；从“资源使用者”升级为“资源整合组织者”；从“任务分派者”升级为“项目核心操盘者”，以思维与角色跃迁赋能学院治理升级。四是锚定四大核心发展目标。坚持党建领航、固本稳局，建强学科、提质赋能，深耕育人、创优树牌，整合资源、兴院促发展，四大目标层层递进，筑牢学院高质量发展根基。五是锤炼五项核心履职技能。要求核心管理团队深耕战略谋划、教研统筹、团队治理、外联拓源、风险防控五大能力，精准适配学院新阶段发展攻坚需求。六是盘活六大核心发展资源。充分盘活教师、学生、课程、技术设备、市场需求、政府项目六大资源，实现各类资源联动互补、闭环赋能，为学院教学改革、科研创新、人才培养、社会服务提供坚实支撑。

最后，郑州健康学院办学人王左生教授发表讲话。他充分肯定了学院上一学年的办学成果以及新学期系统化、科学化的整体发展思路，深刻剖析了当下康养行业发展大势与学院发展机遇。他指出，当前康养产业迎来政策红利持续释放、市场需求不断扩容的黄金发展期，是学院提质增效、提档升级的关键窗口期，全院上下要牢牢把握发展机遇，乘势而上、实干笃行。

针对学院新学期发展与教职工成长，王左生教授提出明确要求与殷切期许。一是坚守教育初心、践行育人使命，坚持实干创新、锐意进取，以系统化、全局化思维统筹推进教学、科研、育人、服务各项工作，稳步推动学院高质量发展；二是坚持师生共成长、同发展，鼓励全体教职工立足岗位、深耕专业，科学制定个人职业发展规划，主动提升学历层次与专业技术能力，夯实育人根基；三是坚持医德素养与技术创新并重，紧跟智能化发展趋势，主动将人工智能技术、数字化教学手段融入日常教学体系；四是坚持实践育人、就业导向，深化产教融合、实践教学改革，着力培养适配行业需求、综合素质过硬的康养专业人才。

此次新学期工作部署会既是收心聚力、开局起步的动员会，也是锚定目标、真抓实干的部署会。会议进一步统一了全院教职工思想、凝聚了发展共识、明确了工作重点、细化了任务要求。下一步，康复工程学院全体教职工将以此次会议为契机，立足新起点、抢抓新机遇、落实新部署，紧盯“123456”发展体系深耕细作，补齐发展短板、擦亮办学特色，凝心聚力、笃行实干，持续推动学院办学水平、育人质量、社会影响力稳步提升，奋力谱写学院高质量发展新篇章。